Session3

アメリカでは、ベンチャーキャピタルシステムがうまく働いているために、 ベンチャービジネスは高成長を遂げている。

ベンチャーキャピタルのデータ

• 投資状況
• 新規株の公開状況

日本でのベンチャーの動き

ベンチャー日米比較。

• オプションについて。
• 評価
• 大学
• カルチャー

問題をどう解決するか。

アメリカでは、技術が、大学から流入してくる。 それに対して、日本では、技術は、既存の企業から生まれ、企業からベンチャーが生まれてくる。

ネットワーク化によって、ホワイトカラー、末端の労働者の雇用は、減ってきている。それを吸収するのは、価値の連鎖の左側(コンテンツなど)である。 とくに、この分野でベンチャーが起こらないのは、非常に問題である。

ただし、日本は今まで数多くの危機を乗り越えてきたので、悲観はしていない。 しかし、どこかでオープニングしなくてはならない。 文化や大学の変革をまっていたのでは、遅い。 直接、価値の連鎖の左側の技術を伸ばすのは難しいので、 日本の得意なミニチュアライゼーションの分野で、まず、活躍して、 そこで、コンテンツをシンプルにプレゼンテーションできるような方向でやるのがいいのではないか。

• どのようにすれば、インターネットビジネスで成功するのか。 支援するシステムがあるということだけで、成功はしない。 すばらしいアイデアがあるから投資してくれ、というだけでは、投資してはもらえない。
• インターネットについて。 インターネットに参加している人は、技術が好きな人である。 それが、市場を定義している。 インターネットビジネスは、高速で、ロウコストのビジネスである。
• 問題点
  • 問題１:信頼性
    
    • 信頼性を得る。
      解決策 暗号化、責任をベンダーに持たせる。
    • ハッカー
      解決策 セキュリティを破るコストを大きくする
  • 問題２:テクノロジーの問題
    遅い、解像度が悪いなど。 また、コンピュータの前に座らなければならない。 しかし、これらの問題はすぐに解決されるでしょう。
  • 問題３:コストの問題
    • コストの問題１
      今のコンピュータは高すぎる。 企業のメンテナンスコスト、ネットワーク化のコストなど。 北米はネットワークのコストでは、アドバンテージがある。 解決策 市場圧力 しかし、ネットワークにかんしては、政治が邪魔している。
    • コストの問題２
      e-cashを使うこと自体で、コストがかかってしまう。
  • 問題４:マーケティング
    もっとも大きな問題ではないか。 顧客をどのように見出していくか。 インターネットビジネスの場合e-mailのアドレスしか顧客情報がない。 どのようなマーケティング戦略をとっていいのかは、いまだに、未知数である。 しかし、こういったルールの決まっていない市場にこそ参入して、ルールを作るべきである。
  • 戦略
    • 戦略１:マーケットは、テクノロジーより強い
      競争や、コピーをテクノロジーでコントロールすることはできない。 唯一やれることは、市場にあわせるということだけである。
    • 戦略２:昔ながらの、マーケティングをわすれてはならない
    • 戦略３:競争に勝つ
      競争相手をよく知らなければいない。 競争相手がネットワーク上の企業とは限らない。 他のインターネットの企業ではなく、雑誌、新聞、テレビ、 が競争相手である。テレビ、雑誌、より質がよくなければいけない。
  • まとめ
    どんな、ビジネスコミュニティーができるのか。 セールスマンの能力より、マーケティングの能力が問われる様になる。 また、スピードが問題である。どんどん早くなっていく。 高度な専門化、が重要。大きいということよりも。 結局、成功の大きな要素は、昔ながらの、マーケティング、 競争相手を知る、そういったことである。